Ruben is available for hire
Hire Ruben鲁本Vrinzen
验证专家 in 项目管理
项目经理
Location
荷兰乌得勒支
至今成员总数
2019年4月9日
鲁本是一位经验丰富的人事经理，在企业和创业领域有着丰富的背景. 作为认证Scrum Master和PRINCE2项目经理, 他领导了全球300多名员工，在个人和团队层面上都取得了超出预期的成绩. 具有较强的利益相关者管理技能和对文化的热情, 他最成功的经验是管理电子商务和创新型创业公司的多学科团队.
项目的亮点
敏捷项目经理
领导推出了改进后的在线学习课程平台. 使用看板管理开发.
商业和数字营销策略
7位数社会责任品牌的首席执行官顾问, Ethnotek, 如何通过改善电子商务和在线营销来扩大规模
新公司
在竞争激烈的在线印刷行业中，高效印刷是一家新兴公司.
Expertise
工作经验
所有者和远程(敏捷)项目经理
2014年至今
Onwords
- 担任远程(项目)经理，负责Onwords代理完成的所有任务，同时执行一些营销活动.
- 领导effentprint的战略、电子商务和在线营销实施.com是西班牙一家提供在线打印平台的新公司.
- 监督坚果新平台的搭建 & 螺栓速度训练. 负责从开始到完成招聘和领导开发人员和UX/UI设计师.
- 在技术层面以及营销和转化率优化层面为Ethnotek提供持续优化电子商务的建议. 转换从0开始.9%稳定在2%以上.
- 为Top Car AutoReisen提供持续电子商务优化的看板实施建议.
- 带领Forte Violen的开发团队在小提琴和乐器领域推出了一种新的商业模式. 从用户体验和设计到开发和首次营销活动.
- 使用看板作为敏捷框架来驱动诸如Nuts之类的项目 & 波士和高效打印.走向成功.
- 将Toptal项目的闪电启动转变为Toptal项目团队对项目的成功延续. 继续领导团队完成交付，从用户体验到开发.
Founder & CEO
2014 - 2016
追逐空间
- 管理市场的技术开发, 打造MVP，尽快推向市场.
- 服务过像阿迪达斯和联合利华这样的大客户，以及像BOHO Amsterdam和Rose这样的当地英雄 & Nine.
- 领导成功申请加入阿姆斯特丹Rockstart加速器. 只有10家初创企业从全球数百个应用程序中脱颖而出.
- 在初创公司的不同部门之间实施看板工作方式.
- 带领整个创业团队.
- 管理P&L、创业公司的法务和会计.
Sales Manager
2012 - 2014
百思买欧洲/手机仓库
- 管理人员和P&海牙、莱顿和哈勒姆地区的20家Phone House商店中的1家(约75英尺). 该地区在经济和文化上都需要立即扭转局面.
- 实现了财务上的提升，利润率为22.3%以牙还牙，同时裁员10%.
- 在销售环境中实施scrum节奏和仪式，这是成功的主要驱动力.
项目经理
2012 - 2012
百思买欧洲/手机仓库
- 开发并推出了一种新的店中店概念，在两家知名零售商之间开设了六家试用店. 这次试验促成了Carphone Warehouse和MediaMarkt Saturn Holding之间的长期合作协议, 极大地增加了双方的业务.
- 领导荷兰Phone House的关键战略业务项目和计划, 管理项目经理和开业人员团队，实现战略方向和新业务.
- 在工业化推广之前，监督所有门店使用敏捷哲学的考勤系统的实施.
- 与首席执行官合作，最终确定协议和投资意向书的细节.
- 领导两家公司的利益相关者管理.
店铺格式主管
2011 - 2012
百思买欧洲/手机仓库
- 通过为德国人开发的无线商店格式程序，推动了新的业务, Dutch, 和西班牙市场. 2011年最重要的资本投资.
- 管理荷兰、德国和西班牙的团队，并进行远程访问.
- 与各市场的董事会合作, sponsor, 和项目团队确保有效和高效地交付远景.
- 在泛欧团队中发起并实施敏捷项目管理理念.
- 在一年内完成了300多家门店的铺开.
比利时和荷兰项目经理
2010 - 2011
百思买欧洲/手机仓库
- 实施并推出了一个欧洲项目，改善了我们进入市场的方式.
- 管理两个国家的项目经理，包括远程和本地.
- 使用看板技术对商业计划进行持续管理.
- 在荷兰推出了新的无线世界商店概念.
- 管理投资超过300万欧元的项目的财务方面.
项目管理顾问
2009 - 2010
结论实施
- 领导金融业务模型的开发和实施，并管理一个向阿姆斯特丹地方政府交付面向服务的基础设施的新部门.
- 管理项目的开发与实施包含了管理支持的开发, among others, 容量管理, Wiki and Jira.
- 管理和组织精益管理研讨会，从概念到实现，从而获得潜在客户和新业务.
- 在高级scrum主管缺席的情况下，担任技术开发的scrum主管，促进所有scrum会议.
- 监督阿姆斯特丹地方政府内部scrum项目的利益相关者管理.
项目经理
2008 - 2008
荷兰合作银行集团
- 负责为55名客户建立客户服务台,000名客户，价值超过7亿欧元.
- 由于西班牙法律的变化，管理后端系统的变化.
- Analyzed, improved, 并运用看板技术为运营部门实施新的管理策略.
- 在西班牙马德里总部管理西班牙语项目团队.
- 与董事会密切合作，为多个项目的推出制定战略.
项目历史
敏捷项目经理
http://nutsandboltsspeedtraining.com/领导推出了改进后的在线学习课程平台. 使用看板管理开发.
螺母和螺栓速度培训为商务人士提供有关ppt的高级培训. 在成功运营了两年之后，这家初创公司的创始人想要扩大规模.
该项目涉及UX/UI设计师, 开发者和营销人员将重新推出新平台，增加用户体验, 还有转化率.
我的职责是使用看板领导整个团队的招聘和管理. 该项目成功启动，目前已在全球范围内提供了300多万节课程.
该项目涉及UX/UI设计师, 开发者和营销人员将重新推出新平台，增加用户体验, 还有转化率.
我的职责是使用看板领导整个团队的招聘和管理. 该项目成功启动，目前已在全球范围内提供了300多万节课程.
商业和数字营销策略
http://ethnotek.com7位数社会责任品牌的首席执行官顾问, Ethnotek, 如何通过改善电子商务和在线营销来扩大规模
Ethnotek.Com是一家向市场提供背包的社会企业, slings bags, 以及由世界各地的工匠制作的配件.
一个非常复杂和缓慢的生产社会责任产品. 该公司想要扩大规模，需要关于如何扩大的建议.
聘请UX/UI设计师对游戏的转换率和收益产生了直接影响. 远程促进漏斗战略研讨会导致如何使公司达到下一个水平的计划. 用敏捷思维建立一个精益组织，改善了管理企业的方式，旨在不断提高企业的绩效和社会影响.
一个非常复杂和缓慢的生产社会责任产品. 该公司想要扩大规模，需要关于如何扩大的建议.
聘请UX/UI设计师对游戏的转换率和收益产生了直接影响. 远程促进漏斗战略研讨会导致如何使公司达到下一个水平的计划. 用敏捷思维建立一个精益组织，改善了管理企业的方式，旨在不断提高企业的绩效和社会影响.
新公司
在竞争激烈的在线印刷行业中，高效印刷是一家新兴公司.
In my role, 我负责战略, eCommerce, 以及为Efficientprint实施在线营销.com.
作为第一批队员之一, 我有机会担任内部创业角色，并领导高效印刷的战略发展. 与董事会和内部团队一起在本地和远程举办研讨会，我们设计了一个战略，共同创建了一个新品牌.
在作为MVP推出平台后, 我们不断优化转换和技术债务的平台.
作为第一批队员之一, 我有机会担任内部创业角色，并领导高效印刷的战略发展. 与董事会和内部团队一起在本地和远程举办研讨会，我们设计了一个战略，共同创建了一个新品牌.
在作为MVP推出平台后, 我们不断优化转换和技术债务的平台.
Education
2006 - 2007
工商管理硕士学位 & Strategy
马斯特里赫特大学-荷兰马斯特里赫特
2006 - 2006
工商管理或市场营销学士学位
马德里大学Autónoma -西班牙马德里
2002 - 2006
工商管理或管理学学士学位 & Strategy
马斯特里赫特大学-荷兰马斯特里赫特
认证
2016年8月至今
Google Adwords认证
2015年2月至今
认证Scrum Master
Scrum联盟
2010年2月至今
PRINCE2
APM Group