尼古拉斯 is 可用 租用
雇佣 尼古拉斯尼古拉斯·纳格尔
验证专家 in 项目管理
项目经理
位置
匹兹堡，宾夕法尼亚州，美国
至今成员总数
2021年2月1日
尼古拉斯有幸在敏捷软件开发中担任过多个职位, 从业务分析师到scrum管理员, 敏捷教练, 项目和项目经理, 高级经理, 让他扩大学习范围，磨练自己的技能. 尼古拉斯曾在多个行业担任过不同的职位, 这帮助他从不同的角度看待软件开发, 使他能够制定一种独特而全面的方法来推动项目和应对挑战.
项目的亮点
卷烟定价应用程序更新
利用Scrum改进内部烟草定价解决方案, 专注于零售和批发环境. 我们通过开发和集成API工具来帮助实现自动化，从而使解决方案更有效地工作.
Salesforce转换
帮助领导一个石油和天然气行业客户完成规模化敏捷框架的转型, 哪个跨多个团队标准化了他们的云解决方案.
供应商风险倡议
帮助IT客户开发并实施一个新的供应商风险平台.
专业知识
工作经验
高级经理-交付
2021年至今
雅苒
- 担任雅拉农业科技解决方案的交付主管. 负责农业技术领域的全球垂直交付成功和投资组合健康.
- 针对雅苒 International的数字产品，为敏捷交付提供投资组合级策略.
- 领导战略，创建新的交付结构，并将雅苒的工作方法转化为SAFe框架.
- 开发交付能力框架, 在整个交付组织中突出角色和职责.
- 对挣扎中的团队保持问责制，并通过帮助采用SAFe原则授权他们取得成功, 最终达到90%的可预测性.
- 与产品团队合作建立“摄取过程”,允许适当的PI计划待办事项的细化和与产品和区域请求相关的优先级.
- 对全球300多人进行了敏捷最佳实践和工作方式的培训.
- 在PI计划中以实例为指导，在五个价值流中同步和交叉计划.
敏捷教练
2019 - 2021
CGI
- 作为主要的主题专家，带领客户协助大规模敏捷框架转型.
- 协助多个客户采用敏捷方法，并帮助从团队级别扩展到项目级别.
- 帮助多个客户组建新的scrum团队，以支持云和内部部署解决方案中新确定的计划.
- 采用scrum master, 产品负责人, 以及业务分析师的角色来帮助新团队，并指导他们完成所有的Scrum仪式.
- 指导现有的scrum管理员和产品负责人，帮助纠正现有的反模式和正确的待办事项细化，以提高吞吐量.
- 为现有客户和独立团体提供并领导规模化敏捷框架课程.
Scrum Master
2015 - 2019
SAP Ariba
- 管理上游解决方案的实现和部署, 包括供应商生命周期和绩效, 供应商的风险, 合同的专业, 采购专业人士.
- 采用Scrum框架来实现客户端解决方案, 因为他们以前遵循传统的项目管理方法.
- 征求客户需求，并将业务需求转换为产品待办事项列表中的功能和用户描述，并利用历史速度为客户导出功能交付路线图的时间轴.
- 作为客户联络人，确保路线图被遵守，并根据客户需求不断完善功能，促进优先级. 升级所有阻击物和最终交接的风险.
- 促进Scrum仪式和客户计划的活动, 将主题和特性从SOW分解为用户描述，以便团队进行增量开发.
- 促进与产品负责人的待办事项细化, 确保在下一次迭代中处理优先级最高的项目.
- 保护团队免受任何范围增加或其他干扰其开发周期的干扰.
- 利用Scrum和看板最佳实践来管理支持团队和技术团队之间的工作量.
- 促进团队实践的建立，以持续改进他们的开发生命周期，并施加有限的在制品来增强团队的吞吐量.
- 作为Scrum框架和传统项目管理之间的协调点，每周与指定的支持联系人召开进度电话会议, 跟进当前项目, 诊断和记录存在的问题.
Scrum Master
2010 - 2015
美国鹰牌服装公司
- 以业务分析师的身份加入团队，并在首席scrum主管不在时，在sprint计划仪式和其他仪式上担任团队的备用scrum主管. 晋升为ORPOS实施和支持团队的scrum主管.
- 在Jira中建立了一个执行新商店上线的新框架，并定义了bug修复/启用者待办事项.
- 参与管理，向高层领导汇报团队状况, 包括大型阻滞剂, 烧了, 演示或发布通信.
- 体现仆人式领导风格，推动团队通过Scrum流程，并围绕共同的待办事项进行安排.
- 为bug修复/启用项backlog的执行创建了连续的流程框架, 将开放项目从500多个减少到150个以下.
- 与门店运营和技术团队合作，在美国和英国推出新的Oracle POS系统.
项目历史
卷烟定价应用程序更新
利用Scrum改进内部烟草定价解决方案, 专注于零售和批发环境. 我们通过开发和集成API工具来帮助实现自动化，从而使解决方案更有效地工作.
管理整个项目，并担任scrum主管, 产品负责人, 和业务分析师协助开发. 在项目中, 我负责维护预算，并促进对SOW的任何调整. 作为scrum主管, 我与产品经理一起确定需求，并将故事分解为用户故事的优先级积压，以便采取行动. 另外, 我促进和组织了所有的scrum仪式，并带领团队通过各种版本完成项目, 当我们设法创建一个交付计划，并交给另一个团队通过看板方法来支持解决方案时.
Salesforce转换
帮助领导一个石油和天然气行业客户完成规模化敏捷框架的转型, 哪个跨多个团队标准化了他们的云解决方案.
担任scrum主管，管理5-10人的多个团队. 我促进了团队和项目级别的所有仪式，并协助从团队向上扩展到投资组合级别.
供应商风险倡议
帮助IT客户开发并实施一个新的供应商风险平台.
管理5个以上的独立团队，协助开发和推出新的供应商风险解决方案. 收集并维护有组织的、按优先级排序的backlog中的需求，以便团队通过Scrum进行开发. 此外，我协助MVP的推出和支持. 我们在开发和支持中同时使用了Scrum和看板方法.
教育
2006 - 2010
英语专业本科以上学历
圣文森特学院-拉特罗布，宾夕法尼亚州
认证
2020年2月- 2024年5月
认证SAFe 5项目顾问
规模化敏捷公司.