Dan is available for hire
Hire DanDan Allen
Verified Expert in Project Management
Project Manager
Location
马歇尔，弗吉尼亚州，美国
Toptal Member Since
June 13, 2019
Dan拥有超过30年的技术领导经验，交付的技术项目包括敏捷项目和产品管理, DevOps management, 软件与系统工程, cloud transformation, 欧博体育app下载. Dan是一位久经考验的变革推动者和思想领袖，在为初创企业和财富100强企业成功提供技术解决方案方面拥有丰富的实际经验.
Project Highlights
金融数据欧博体育app下载
领导多个同时进行的数据来源项目, 数据欧博体育app下载, 重构一个移动投资应用, 第三方集成工具, 以及公司网站.
投资者投资组合管理产品
领导敏捷开发团队设计和实现MVP产品.
WiseWorks
开发并推出了基于saas的业务流程建模工具.
Expertise
Work Experience
高级项目经理|敏捷教练| Scrum大师
2019 - PRESENT
Toptal Projects
- 作为项目经理和Scrum Master，为一家大型美国银行控股公司和金融服务公司开发一个带有REST API的ATM和分行定位器服务.
- 根据JSON API标准开发服务，并启用搜索功能，以使用地址定位分支机构和atm, proximity, latitude-longitude, 以及Open JDK的分支特性, Spring Boot, and Docker.
- 担任项目经理, product manager, Agile coach, 和Scrum Master一起为全球团队开发金融数据欧博体育app下载. 技术堆栈包括Swift, Java, Kotlin, React, Postgres, Framework7, Scala, ArangoDB, Docker, and GCP.
- 监督金融数据服务项目，包括数据来源方法和控制, design, 并实现了数据欧博体育app下载, 重构一个移动投资应用, 为第三方投资者关系门户网站构建小部件.
- 领导DevOps实施，并为金融部门数据消费者创建数据服务.
- 被聘为全球团队的敏捷项目经理，设计和开发产品，允许高净值个人使用机器学习构建和优化投资组合. 我的职责还包括DevOps.
- 开发了机器学习模型，分析金融和市场数据流，以识别最佳的投资组合成分，从而通过Angular实现投资者的目标, Python, TensorFlow, Postgres, 以及谷歌云平台.
Executive Consultant
2016 - PRESENT
Alakai Solutions, LLC
- 提供战略进入市场的领导, Agile coaching, 产品团队和外包国际开发团队的敏捷项目和DevOps管理. 该云托管SaaS业务建模产品于2019年5月推出.
- 在选择一个新的托管平台和混合离岸开发供应商为定制的住宅建筑商合作社门户解决方案提供技术领导.
- 作为敏捷教练领导转型计划，实施平台和业务转型.
- 曾担任一家私人资助的在线建筑商-供应商电子商务企业的董事会成员和技术委员会主席.
Executive Consultant
2013 - PRESENT
Newbold Advisors
- 执行IT服务交付评估，以确定改进客户需求管理的机会和建议, 利益相关方参与, and service quality.
- 将调查结果整合到度量标准和关键绩效指标的建议中，以包含在高管级别的月度业务报告中.
- 为批发银行和抵押贷款子服务业务制定全面的战略计划和路线图.
- 为内部领导和外部政府监管机构建立标准化的跟踪和报告流程.
- Implemented Innotas, 一个计划或项目组合框架和工具，用于促进组合和资源管理以及路线图执行的状态报告.
- 创建变更管理计划和目标状态设计，以重组IT组织的运营服务交付流程. 与领导合作改造技术平台，有效应对市场需求.
- 为一家初创企业提供虚拟CIO/CTO/CISO技术领导，为IT战略和规划提供监督和指导, 系统和软件架构, technology selection, information security, 以及项目管理.
- 与健康保险运营团队一起进行索赔和会员处理，以分析业务流程, 创建SWOT分析, 并提供建议以提高质量, performance, 复杂性管理.
US Project Manager
2020 - 2022
Empower Pharmacy
- 配备并领导ERP项目管理办公室，引导工作流记录当前状态的业务流程, ERP requirements, Oracle EBS遗留实现差距分析, 利益相关者沟通, SME engagement, and vendor selection.
- 组建并领导一个软件工程团队进行重新设计, rebuild, 并推出一个B2B电子商务门户网站，与Salesforce和Oracle ERP集成.
- Led the design, implementation, 以及B2B集成平台的部署，该平台由开发人员web门户和RESTful API组成. 该平台为客户的Salesforce和Oracle ERP集成需求提供了可扩展的解决方案.
技术项目经理
2021 - 2021
CloudWalk, Inc.
- Worked for CloudWalk, 这是巴西商家用来向顾客提供现买后付服务的支付网络. 它们充当了获取可盈利应收账款的交易中心, 然后转卖给他们的金融机构网络.
- 监督当前手工分配流程计划. 它使用XLS表格和SQL语句为每个受让人打包应收账款. CloudWalk正在经历显著的交易增长，预计在12个月内将增长100%.
- 领导发现和计划团队评估范围和工作，以构建一个内部工具来取代他们当前的手动过程, 包括一个集成的解决方案，以优化分配应收款给受让人.
- 监督提供UI/UX角色、用户流程和线框图的团队. 用技术栈和架构的技术方法领导项目.
- 领导MVP范围和待办事项、冲刺计划和估算. 制定项目计划，包括时间表、资源和可交付成果.
企业架构副总裁
2010 - 2013
Fannie Mae
- 建立了一个145人的企业架构组织，年度运营预算为2400万美元，以推动目标状态架构, technology standards, 应用程序合理化, and IT roadmaps.
- 联邦住房金融局(FHFA)需要注意的事项(MRA)在不到12个月内纠正了企业架构缺陷的监管发现.
- 获得2000万美元战略资金，为5个企业共享平台建设卓越中心.
- 包括IBM Lombardi的业务流程管理卓越中心, 使用ILOG JRules进行业务规则管理, 具有TIBCO的面向服务的体系结构, 具有MEGA的企业架构, 与费瑟夫边境公司和解.
- 为跨企业的应用程序和技术建立一个投资组合合理化框架，以优先考虑投资, reduce costs, 驱动架构对齐, 三年内节省了1500万美元.
- 推动技术企业计划治理，提供项目评估, 执行规定性指导, 评估技术施工许可标准, 推动技术授权.
- 向董事会汇报情况, senior executives, 以及监管机构对投资组合合理化的看法, 目标状态架构, 基础设施的复杂性.
首席技术官和技术服务副总裁
2005 - 2010
Interimage
- 以100-300美元的价格将一家低利润的技术人员招聘公司转型为一家技术公司,成为拥有数百万美元项目的企业解决方案提供商.
- 通过成功的技术提案，将积压的资金从800万美元增加到7500多万美元, competitive pricing, 以及计划如期成功执行, in scope, 达到或高于目标利润率.
- 提高盈利能力, 年收益增长300%, 管理着一个34人的技术团队，横跨5个并行项目.
- Created the vision, strategy, 以及将能力与当前和未来的商业机会结合起来的策略.
- 确定最佳软件和系统工程流程以降低风险, speed development, 最小化解决方案交付的价值实现时间, 并获得CMMI二级认证.
- 通过在会议上的技术演示和在技术用户社区中的领导来销售功能.
Senior Manager
2004 - 2005
CACI
- 主导了CACI和CGI联合收购AMS的软件开发流程集成.
- 实现合理的统一的基于过程的工具, asset repositories, processes, and end-user training.
- 为支持三个GOTS产品的250+开发人员团队设置软件开发标准.
VP of Technology
2002 - 2004
切尔西互动公司.
- 帮助Polo推出了价值6000万美元的多供应商电子商务平台.com, Timberland.com, Maidenform.com, Elisabeth.com, ColeHaan.com, Ulta.com, Intershoe.com, and LizLange.com.
- 重组并领导软件工程, operations, 和QA团队改善服务交付, reduce costs, 管理供应商并创造4000万美元的年收入.
- 推动一个由15台BroadVision v6应用服务器组成的技术平台的维护和增强，该平台使用Oracle 9i RAC数据库服务器.
- 领导店面的开发(客户端和服务器端JavaScript), 共享电子商务平台组件(c++和Java), data warehouses, 商业智能报告(微战略).
首席技术架构师
2000 - 2002
Digex, Inc.
- 领导一个6人的企业集成团队.在企业应用程序集成框架的设计和开发中每年预算100万美元.
- 为erp(如Siebel)设计并实现了基于webmethods的集成平台, PeopleSoft, Clarify, Remedy, Infranet, 以及世界通信公司收购的大量定制应用程序.
- 完成集成平台，该平台为支持web的门户提供主干，客户可以自服务其托管基础设施解决方案.
应用发展总监
1999 - 2000
Clara Vista/CMGI Solutions Inc.
- Won bid for $2.领导一个10人的设计团队, development, 部署网络威胁KBMS, workflow, 和报警系统(ATG Dynamo应用服务器), JHTML, Oracle 8i RAC)用于初创企业(已被赛门铁克收购).
资讯科技署副署长
1998 - 1999
Mail2000, Inc.
- 用2美元领导15人的IT团队.1亿美元的IT运营和基础设施管理预算，用于专门使用分布式计算架构优化投递头等邮件的初创企业(被UPS收购)。.
首席助理，高级软件工程师
1985 - 1999
CACI, Inc. – Federal
- 提供技术创新和思想领导力，将前沿技术概念转化为成功和盈利的项目，总收益超过3000万美元.
- 担任首席架构师和设计技术主管, development, 以及17个生产应用程序的部署. 为Requisite Pro提供工具和流程集成, Rational Rose, 和SQA套件，使公司能够获得第一个CMM 3级认证.
- 领导由10人组成的项目团队，为参谋长联席会议设计和交付全球资源状况和培训系统(增强)输入工具(gsort - e). 用于全球军事准备报告的Sybase Jaguar组件事务服务器应用程序.
Project History
金融数据欧博体育app下载
领导多个同时进行的数据来源项目, 数据欧博体育app下载, 重构一个移动投资应用, 第三方集成工具, 以及公司网站.
我是项目经理, product manager, Agile Coach, 以及Scrum Master，与全球团队一起开发金融数据欧博体育app下载.
我的项目包括数据来源方法和控制, 数据欧博体育app下载的设计与实现, 重构一个移动投资应用, 为第三方投资者关系门户构建小部件, DevOps implementation, 以及为Swift等金融部门数据消费者提供数据服务, Java, Kotlin, React, Postgres, Framework7, Scala, ArangoDB, Docker, 以及谷歌云平台.
我的项目包括数据来源方法和控制, 数据欧博体育app下载的设计与实现, 重构一个移动投资应用, 为第三方投资者关系门户构建小部件, DevOps implementation, 以及为Swift等金融部门数据消费者提供数据服务, Java, Kotlin, React, Postgres, Framework7, Scala, ArangoDB, Docker, 以及谷歌云平台.
投资者投资组合管理产品
领导敏捷开发团队设计和实现MVP产品.
全球团队敏捷项目经理，负责产品的设计和开发(包括DevOps)，该产品允许高净值个人使用机器学习构建和优化投资组合. 投资模型利用机器学习来分析金融和市场数据流，以确定最佳的投资组合成分，以实现投资者的目标, Python, TensorFlow, Postgres, 谷歌云平台).
WiseWorks
http://wiseworks.net/开发并推出了基于saas的业务流程建模工具.
我担任虚拟的首席技术官，并提供进入市场的战略领导, Agile coaching, 敏捷项目和产品管理, 以及产品团队和外包国际开发团队的DevOps管理. 该云托管SaaS业务建模产品于2019年5月推出.
CBUSA电子商务现代化和敏捷转型
http://cbusa.us/领导电子商务平台迁移到Azure, 实施敏捷开发实践, 管理现代化项目.
在为定制住宅建筑商CoOp门户解决方案选择新的托管平台和混合离岸开发供应商方面，我提供了技术领导. 作为项目和产品经理, 作为敏捷教练，我领导了敏捷转型计划，实施敏捷流程和DevOps，用于平台改造和业务转型.
应用程序评估、性能优化和Azure迁移
http://researchdirectorinc.com/领导敏捷最佳实践的实现、架构审查和性能优化. 我还领导了将平台从托管基础设施迁移到Azure的工作.
我担任敏捷教练和虚拟CTO，负责评估开发实践和定制业务应用程序的技术设计，该应用程序分析尼尔森评级数据，为客户制作带有可操作统计数据的ppt演示文稿.
我跟随开发团队, 指导产品负责人, 并就敏捷过程改进的机会向客户提出建议. 他评估了技术解决方案的架构和性能，以确定优化和迁移到Azure的策略. 我领导了数据库性能优化工作，检查SQL代码以提高整体系统性能. 我还负责将平台迁移到Azure.
我跟随开发团队, 指导产品负责人, 并就敏捷过程改进的机会向客户提出建议. 他评估了技术解决方案的架构和性能，以确定优化和迁移到Azure的策略. 我领导了数据库性能优化工作，检查SQL代码以提高整体系统性能. 我还负责将平台迁移到Azure.
自动取款机和分行定位服务
带领敏捷团队为一家大型美国银行控股公司设计和实现ATM和分行定位器服务.
我是项目经理和Scrum Master，负责为一家大型美国银行控股公司和金融服务公司开发使用REST API的ATM和分行定位器服务.
定位器服务符合JSON API标准，并提供使用地址定位分支机构和atm的搜索功能, proximity, lat-long, and branch features. 我使用了Open JDK、Spring Boot和Docker.
定位器服务符合JSON API标准，并提供使用地址定位分支机构和atm的搜索功能, proximity, lat-long, and branch features. 我使用了Open JDK、Spring Boot和Docker.
SaaS产品公司的IT战略、计划和流程
与金融科技SaaS平台的首席执行官和首席技术官合作，评估技术服务交付能力和挑战，以重新设计技术组织的规模.
我为技术领导团队提供了变更管理计划和目标状态设计，以重组其组织和业务流程，以优化运营服务交付. 这些变化将改变其技术平台，以应对市场需求和快速增长的业务量.
财富10强企业企业架构副总裁
http://www.fanniemae.com/领导对监管发现的补救. 他建立了一个企业架构团队，并在整个组织中嵌入EA最佳实践. 获得2000万美元资本投资，用于构建共享欧博体育app下载.
我领导了针对企业架构缺陷的IT监管发现(FHFA MRAs)的补救工作.
我建立了一个145人的企业架构组织，每年的运营预算为2400万美元，以推动目标状态架构, technology standards, 应用程序合理化, and IT roadmaps.
I secured $20 million of capital investment funding to build centers of excellence for five enterprise-shared platforms: business process management (IBM Lombardi); business rules management (ILOG JRules); SOA (TIBCO); enterprise architecture (MEGA), 和和解(FISERV Frontier).
我为跨企业的应用程序和技术建立了一个投资组合合理化框架，以确定投资的优先级, reduce costs, 驱动架构对齐, 三年内节省了1500万美元.
我通过项目评估推动技术企业计划治理, 说明性的指导, 技术施工许可标准, 技术要求.
我向董事会做了简报, senior executives, 以及监管机构对投资组合合理化的转型倡议, 目标状态架构, 基础设施的复杂性.
我建立了一个145人的企业架构组织，每年的运营预算为2400万美元，以推动目标状态架构, technology standards, 应用程序合理化, and IT roadmaps.
I secured $20 million of capital investment funding to build centers of excellence for five enterprise-shared platforms: business process management (IBM Lombardi); business rules management (ILOG JRules); SOA (TIBCO); enterprise architecture (MEGA), 和和解(FISERV Frontier).
我为跨企业的应用程序和技术建立了一个投资组合合理化框架，以确定投资的优先级, reduce costs, 驱动架构对齐, 三年内节省了1500万美元.
我通过项目评估推动技术企业计划治理, 说明性的指导, 技术施工许可标准, 技术要求.
我向董事会做了简报, senior executives, 以及监管机构对投资组合合理化的转型倡议, 目标状态架构, 基础设施的复杂性.
技术服务副总裁兼首席技术官
http://www.iimage.com/将一个800万美元的低利润IT人力资源公司转变为一个拥有超过7500万美元项目的世界级软件开发和系统集成公司.
我把这个技术组织从一个低利润的技术人员业务转变为一个企业级的解决方案提供商和系统集成商，拥有从1000万美元到2500万美元不等的数百万美元的项目组合.
我创建了一个业务流程改进和自动化实践，通过成功的技术建议，将合同积压从800万美元增加到超过7500万美元, competitive pricing, 并按计划执行有利可图的项目, in scope, 达到或高于目标利润率.
1 .提高盈利能力, 年收益增长300%, 管理着一个34人的技术团队，横跨5个并行项目.
我推动了公司的愿景, strategy, 以及将能力与当前和未来的商业机会结合起来的策略.
我确定了最佳的软件和系统工程过程来降低风险, speed development, 在获得CMMI二级认证的同时，最大限度地缩短解决方案交付的时间.
我通过会议上的技术演讲和技术用户社区的领导来推销公司的能力.
我创建了一个业务流程改进和自动化实践，通过成功的技术建议，将合同积压从800万美元增加到超过7500万美元, competitive pricing, 并按计划执行有利可图的项目, in scope, 达到或高于目标利润率.
1 .提高盈利能力, 年收益增长300%, 管理着一个34人的技术团队，横跨5个并行项目.
我推动了公司的愿景, strategy, 以及将能力与当前和未来的商业机会结合起来的策略.
我确定了最佳的软件和系统工程过程来降低风险, speed development, 在获得CMMI二级认证的同时，最大限度地缩短解决方案交付的时间.
我通过会议上的技术演讲和技术用户社区的领导来推销公司的能力.
Storage on Demand Startup MVP的技术项目经理和敏捷Scrum Master
http://spacereimagined.io/监督并领导了这项发现, design, 以及建立公司网站和按需存储移动应用程序的实施团队.
Space为客户提供经济实惠且灵活的存储选择，帮助他们在哪里生活, when, and how they want.
我领导的项目团队设计并实施了移动应用程序，该应用程序使用了一个定制的电子商务平台，其中Stripe用于支付处理，并与UPS集成用于物流和履行.
该移动应用程序使客户能够按箱购买空间，永远不会支付超出他们需要的费用. 顾客可以随时随地安排取箱或要求退货.
我领导的项目团队设计并实施了移动应用程序，该应用程序使用了一个定制的电子商务平台，其中Stripe用于支付处理，并与UPS集成用于物流和履行.
该移动应用程序使客户能够按箱购买空间，永远不会支付超出他们需要的费用. 顾客可以随时随地安排取箱或要求退货.
Education
1995 - 1999
工商管理硕士学位
弗吉尼亚理工大学-布莱克斯堡，弗吉尼亚州
1987 - 1991
计算机科学学士学位
马里兰大学-阿灵顿，弗吉尼亚州
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