安妮 is 可用租用

安妮·博塔

验证专家 in 项目管理

项目经理

位置

卡尔加里，AB，加拿大

至今成员总数

2019年10月7日

安妮在项目管理方面有18年的经验, 领导各种项目和实施网络, 移动, 云, 和应用产品的B2C和B2B组织. 她曾与初创公司和大型财富500强公司合作，创造灵感和创新的产品. 安妮在与远程团队合作方面经验丰富，精通敏捷、Scrum和看板.

项目管理 IT项目管理网络敏捷项目管理 Scrum 敏捷 Jira 看板 Shopify 技术项目管理过程改进项目管理 Scrum Master 软件开发

项目的亮点

600万美元的创收广告平台更换

带领团队重建一个关键的后端平台, 收入最高(每年600万美元)的公司产品.

金融交易管理平台置换项目

带领分析团队为某国际物业管理公司更换管理工具(收入3亿美元以上).

亚马逊创业产品发布会

领导开发团队，成功将新产品推向9000 + VIP客户.

专业知识

敏捷敏捷项目管理分析 B2B 指导 & 训练。产品管理创业公司团队管理

工作经验

产品经理

2022年至今

静态存储器

作为产品负责人加入团队进行调查, 发现, 并为静态存储器的800多家OE合作伙伴规划产品机会.
处理市场调查, 确定的经营策略, 与OE合作伙伴合作, 就其他项目提供意见, 提供需求, 并与UX密切合作, 发展, 以及客户支持.
介入领导数字集团重组，以适应产品运营模式，并匹配管理数字产品生态系统所需的能力和流程.

项目经理

2022 - 2022

稳定平台公司

带领团队开发, 支持, 维护现金分配申请, 为多个州的项目参与者提供支持和收入资格.
与产品负责人和项目经理紧密合作，管理和协调跨团队活动.
在需要时协助需求收集和测试，以支持团队.

项目管理顾问

2022 - 2022

崇高的系统

加入崇高的系统担任教练，直接与CEO和领导团队合作.
与领导团队合作实施产品路线图，改进报告流程和okr.
在团队和项目管理方法和报告状态方面指导个别团队领导.

项目经理

2022 - 2022

消费者保健产品协会

为消费者保健产品协会(http://chpa)领导了一个全面团队发现研讨会.建立销售记录和授权管理系统.
为CHPA申请资金提供额外的支持文件和方法.
协助进行市场评估，评估部署风险和市场竞争方面的考虑.

Home Equity Fintech公司产品经理

2021 - 2022

解锁技术

加入团队，领导客户应用流程的产品发布. 该团队使用第三方工具和Excel电子表格.
重新设计客户应用程序流程，通过利用第三方数据服务将所需步骤减少40%, 减少重复, 删除不必要的步骤.
领导并管理客户行为分析的实施, track, 确定客户申请过程中需要改进的地方.

敏捷项目经理

2020 - 2021

精密钻孔

带领七人团队完成了一个项目，打造了一个市场领先的精密钻井产品.
与产品负责人密切合作，制定产品需求和路线图.
管理扩展发现工作超过六周，以确认范围并完成技术调查.

高级项目经理和产品经理

2019 - 2021

Arcurve

作为项目经理，领导和协调四个团队的开发人员、测试人员和DevOps人员.
管理政府, 石油和天然气, 健身, 电子商务和电信项目——规模从2人到6人不等，预算从500美元起,每年000至100万美元.
自有产品开发, 技术栈验证, 作为创业公司的产品负责人进入市场.

项目经理

2019 - 2019

课程-学术课程支持

领导并管理了一个成功的为高等教育客户举办的Toptal Discovery研讨会.
致力于产品开发, 主要关注美国和加拿大大学的课程和教授评级, 收入来源于广告.
协调和领导所有的团队活动，同时提供反馈和更新，并确保所有的截止日期.

高级项目经理

2018 - 2019

冰川传媒集团

领导和管理一个团队，重建一个主要农业分类网站的后端，以解决性能问题，并建立新的功能，以支持新的收入来源.
与业务用户一起进行差距分析，以确定当前和未来的复杂流程映射状态，以简化最大创收产品的印刷生产.
开发新项目的商业案例，并与业务利益相关者联系以获得指导和批准.

高级项目经理

2018 - 2018

英属哥伦比亚大学

领导开发和实施为UBC所有院系社区提供服务的平台服务的治理框架.
与社区接触，促进讨论和达成共识.
创建使用条款, 支持模型, 多层管理小组加入社区，确保社区投入和服务寿命.
开发GitHub校园广泛实施的商业案例, ITOps支持和发布所有院系的管理.

高级业务分析师

2017 - 2017

高力国际

领导和协调BA团队活动，实施工具集(Confluence和Jira).
处理销售复杂佣金计算的差距分析, 租赁, 影响所有付款的咨询(和其他)(平均每周1美元).500万美元)给经纪人.
分析了一个关键功能，以取代用于管理整个北美事务的老化系统(每年3亿美元以上).
指导初级ba学习敏捷过程和用户研究.

产品经理

2016 - 2017

湄京追踪

曾担任某关键词研究工具的产品经理.
在两周内推出了第一版，并向9000多个VIP客户推出.
使用YesInsights构建入职和客户研究序列, 对讲机, Zapier(并自动化了90%的现有流程)和通过Shopify处理的支付.
使用敏捷/scrum方法的管理开发.

项目经理

2016 - 2016

英属哥伦比亚大学

领导市场调研(接触180家供应商)，确定高等教育市场现有的关键技术趋势.
确定了市场的主要转变，然后将其纳入校园最大IT项目的范围, 哪个正在取代所有主要的金融系统, HR, 学生管理, 预算超过5亿美元.
作为团队的一员，为校园最大的项目构建了商业案例.

项目领导

2015 - 2015

不列颠哥伦比亚保险公司

领导了一个重要的，非常显眼的价值7500万美元的数据转换项目的测试.
在涉及多个系统的高风险和复杂环境中工作, 开发团队, 大型数据集.
指导和管理测试团队，并提供策略和方法.

项目经理

2014 - 2015

Centrica

领导分析团队用SaaS替代方案替换遗留采购应用程序.
管理团队的日常日程安排和活动.
处理促进和参与用户社区.
生成需求、影响评估和数据集成文档.

项目经理

2013 - 2014

关注论坛

管理多个项目，重点是利用Shopify构建和部署新的电子商务解决方案.
改进现有的工具集, 包括构建流程的新工具，以实现快速且不间断的部署, 团队内部更好的沟通和清晰的需求.
与高级管理层紧密合作，确保与公司目标保持一致.

项目领导

2012 - 2013

肖通信

主导了大规模的测试, 1000万美元, 关键任务平台更换150台,000+商业客户.
处理合同补充，以定义和调解与指定供应商的任何和所有工作约定, 这包括定义测试实践的所有方面，以在程序和所有项目中使用.
管理四个独立的测试团队，在以下专业领域提供全面的测试覆盖:性能, 安全, 功能性和UAT.

项目经理

2012 - 2012

公共监护人 & 受托人

曾在省政府保护法律部门担任项目经理, 金融, 以及没有人代表的年轻人和老年人的医疗权利. 他们管理着超过十亿美元的资产.
重构和开发了超过100个必要的测试用例, 预定的用户, 并从头到尾管理UAT.
为公司内所有级别的30多个用户处理时间紧迫的UAT，以确保及时满足法定的最后期限(消除了延迟部署的潜在巨额罚款).

业务分析师

2011 - 2012

公共监护人 & 受托人

为政府部门的年度报告重新设计了现有的服务交付绩效流程措施，重点是为不列颠哥伦比亚省公民提供法律和投资服务.
将为年度报告生成度量的过程复杂性降低了40%，并将以前的手工活动集成到CASE应用程序中.
与商业利益相关者(律师)沟通, 投资经理, 案例管理人员)收集需求和处理流程.

业务分析师

2011 - 2012

省卫生保健服务局

评估部门的测试方法. 这涵盖了7个团队，每个团队平均有4到10名成员.
使用TMMI的模型评估方法论，并提供打包反馈.
为立即实施的快速成功提供便利, 一个更好的测试过程, 文档(包括检查表和自定义模板), 以及关于沟通和反馈的培训.

业务分析师

2008 - 2011

富士通咨询

分析了服务于10个受众的所有行业认证的考试评分流程的重构,000+.
与技术主管合作，将38个步骤简化为9个步骤，并将每张纸的标记捕获从5分钟减少到2秒(10),每季度处理超过000张).
重新设计考试库存管理，以更好地适应现场和非现场存储位置的欺诈检测.
与业务涉众合作，收集需求和流程流.

品质经理

2004 - 2007

Jam仓库软件

在服务本地和国际客户的34个项目中实施测试实践.
组建团队, 流程, 硬件, 并采用敏捷方法为公司内的所有项目提供测试服务.
广泛使用自动化来提供快速和一致的测试结果.

项目历史

600万美元的创收广告平台更换

带领团队重建一个关键的后端平台, 收入最高(每年600万美元)的公司产品.

Glacier Media是加拿大领先的商业信息和媒体产品公司. 它提供新闻, 市场信息, 以及北美和国际上特定行业的数据. 该公司提供跨各个业务部门的新闻、数据和分析.

任务:
•担任项目经理，为一家大型农业分类网站重建后端，以解决性能问题并构建新功能以支持新的收入流
•与业务用户一起进行差距分析，以确定当前和未来的复杂流程映射状态，以简化最大创收产品的印刷生产
•为新项目开发商业案例

GitHub治理实现

为60000 +用户开发企业级GitHub实施的治理结构.

UBC是加拿大领先的大学之一，拥有60多所大学,000名学生和大约10名,000名教职员工. 在世界大学排名中一直名列前40名.

任务:
•领导开发和实施为UBC所有院系社区服务的平台服务的治理框架.
•接触社区，促进讨论和达成共识.
•开发使用条款，支持模型和多层管理小组，以加入社区.
•确保社区投入和服务寿命.
•开发GitHub校园范围内实施的商业案例.

技能/领域:项目管理, 市场研究, 供应商评估, 用户研究, 规则引擎, 团队领导, 社区外展, 路的映射, 业务案例, 范围管理, 矢量绘图软件, 高等教育

金融交易管理平台置换项目

带领分析团队为某国际物业管理公司更换管理工具(收入3亿美元以上).

高力国际(高力国际)是一家总部位于加拿大的全球商业房地产公司，拥有约15家公司,在68个国家的500多个办事处拥有5000名员工.

任务:
领导和协调BA团队活动
•实现一个工具集
•管理一个关键功能的分析，以取代用于管理整个北美事务的老化系统(每年3亿美元以上)
•处理复杂销售佣金计算的差距分析, 租赁, 咨询(和其他), 这影响了所有的付款(平均每周1美元.500万美元)给经纪人
•指导初级ba进行敏捷过程和用户研究

亚马逊创业产品发布会

领导开发团队，成功将新产品推向9000 + VIP客户.

湄京追踪是为亚马逊卖家提供工具的SaaS提供商. 他们的工具集在AWS上运行，涵盖了从产品采购到销售的所有内容. 他们的用户群约为3.5万，月收益为50万美元.

任务:
•担任某关键词研究工具的产品经理. •两周内推出版本1，六周内向9000 + VIP客户推广.
•使用YesInsights构建入职和客户研究序列, 对讲机, 和Zapier(并自动化了90%的现有流程). 使用Shopify进行支付处理.

学生学术系统倡议项目

领导市场调研(覆盖180家供应商)，确定高等教育领域现有的关键技术趋势.

UBC是加拿大领先的大学之一，拥有60多所大学,000名学生和大约10名,000名教职员工. 它在世界大学排名中一直名列前40名.

任务:
领导市场调研(接触180家供应商)，以确定高等教育市场现有的和关键的技术趋势.
•确定了市场的重大转变，然后将其纳入校园最大IT项目的范围(该项目正在取代所有主要系统，如金融系统), HR, 学生管理, 而且预算超过5亿美元。).
•作为团队的一员，为校园最大的项目构建商业案例.

技能/领域:项目管理, 市场研究, 供应商评估, 用户研究, 规则引擎, 团队领导, 社区外展, 路的映射, 业务案例, 范围管理, 矢量绘图软件, 高等教育

电信业务平台更新

管理一个大规模的测试团队, 1000万美元, 关键任务平台更换150台,000+商业客户.

肖通信总部位于阿尔伯塔省卡尔加里，拥有超过14,000名员工. 该公司为300多万客户提供服务. Shaw商业解决方案公司拥有并经营着一个全国性的光纤骨干网络, 提供数据网络, video, 的声音, 互联网服务达到150个,000 +公司.

任务:
•主导大规模测试, 1000万美元, 关键任务平台更换150台,000+商业客户.
•处理合同补充，以定义和调解与指定供应商的任何和所有工作约定.
•定义测试实践的所有方面，以便在程序中和所有项目中使用.
•管理四个独立的测试团队，在以下专业领域提供全面的测试覆盖:性能, 安全, 功能性和UAT.

技能/领域:团队领导，合同谈判，供应商评估，测试策略，电信

教育

2000 - 2003

信息系统商科学士学位(荣誉)

开普敦大学-开普敦，南非

认证

2007年1月至今

商业分析文凭

教师培训学院