![安妮·博塔,加拿大卡尔加里项目经理](http://assets.toptal.io/images?url=http%3A%2F%2Fbs-uploads.toptal.io%2Fblackfish-uploads%2Ftalent%2Fprofile%2Fpicture_file%2Fpicture%2F1049799%2Fhuge_cce2db450b1197a920ef170aeedc1c50-7c6aeaa8f12a9a2860b6002ead26a0c1.jpg&width=524)
安妮 is 可用 租用
雇佣 安妮安妮·博塔
验证专家 in 项目管理
项目经理
位置
卡尔加里,AB,加拿大
至今成员总数
2019年10月7日
安妮在项目管理方面有18年的经验, 领导各种项目和实施网络, 移动, 云, 和应用产品的B2C和B2B组织. 她曾与初创公司和大型财富500强公司合作,创造灵感和创新的产品. 安妮在与远程团队合作方面经验丰富,精通敏捷、Scrum和看板.
项目的亮点
600万美元的创收广告平台更换
带领团队重建一个关键的后端平台, 收入最高(每年600万美元)的公司产品.
金融交易管理平台置换项目
带领分析团队为某国际物业管理公司更换管理工具(收入3亿美元以上).
亚马逊创业产品发布会
领导开发团队,成功将新产品推向9000 + VIP客户.
专业知识
工作经验
产品经理
2022年至今
静态存储器
- 作为产品负责人加入团队进行调查, 发现, 并为静态存储器的800多家OE合作伙伴规划产品机会.
- 处理市场调查, 确定的经营策略, 与OE合作伙伴合作, 就其他项目提供意见, 提供需求, 并与UX密切合作, 发展, 以及客户支持.
- 介入领导数字集团重组,以适应产品运营模式,并匹配管理数字产品生态系统所需的能力和流程.
项目经理
2022 - 2022
稳定平台公司
- 带领团队开发, 支持, 维护现金分配申请, 为多个州的项目参与者提供支持和收入资格.
- 与产品负责人和项目经理紧密合作,管理和协调跨团队活动.
- 在需要时协助需求收集和测试,以支持团队.
项目管理顾问
2022 - 2022
崇高的系统
- 加入崇高的系统担任教练,直接与CEO和领导团队合作.
- 与领导团队合作实施产品路线图,改进报告流程和okr.
- 在团队和项目管理方法和报告状态方面指导个别团队领导.
项目经理
2022 - 2022
消费者保健产品协会
- 为消费者保健产品协会(http://chpa)领导了一个全面团队发现研讨会.建立销售记录和授权管理系统.
- 为CHPA申请资金提供额外的支持文件和方法.
- 协助进行市场评估,评估部署风险和市场竞争方面的考虑.
Home Equity Fintech公司产品经理
2021 - 2022
解锁技术
- 加入团队,领导客户应用流程的产品发布. 该团队使用第三方工具和Excel电子表格.
- 重新设计客户应用程序流程,通过利用第三方数据服务将所需步骤减少40%, 减少重复, 删除不必要的步骤.
- 领导并管理客户行为分析的实施, track, 确定客户申请过程中需要改进的地方.
敏捷项目经理
2020 - 2021
精密钻孔
- 带领七人团队完成了一个项目,打造了一个市场领先的精密钻井产品.
- 与产品负责人密切合作,制定产品需求和路线图.
- 管理扩展发现工作超过六周,以确认范围并完成技术调查.
高级项目经理和产品经理
2019 - 2021
Arcurve
- 作为项目经理,领导和协调四个团队的开发人员、测试人员和DevOps人员.
- 管理政府, 石油和天然气, 健身, 电子商务和电信项目——规模从2人到6人不等,预算从500美元起,每年000至100万美元.
- 自有产品开发, 技术栈验证, 作为创业公司的产品负责人进入市场.
项目经理
2019 - 2019
课程-学术课程支持
- 领导并管理了一个成功的为高等教育客户举办的Toptal Discovery研讨会.
- 致力于产品开发, 主要关注美国和加拿大大学的课程和教授评级, 收入来源于广告.
- 协调和领导所有的团队活动,同时提供反馈和更新,并确保所有的截止日期.
高级项目经理
2018 - 2019
冰川传媒集团
- 领导和管理一个团队,重建一个主要农业分类网站的后端,以解决性能问题,并建立新的功能,以支持新的收入来源.
- 与业务用户一起进行差距分析,以确定当前和未来的复杂流程映射状态,以简化最大创收产品的印刷生产.
- 开发新项目的商业案例,并与业务利益相关者联系以获得指导和批准.
高级项目经理
2018 - 2018
英属哥伦比亚大学
- 领导开发和实施为UBC所有院系社区提供服务的平台服务的治理框架.
- 与社区接触,促进讨论和达成共识.
- 创建使用条款, 支持模型, 多层管理小组加入社区,确保社区投入和服务寿命.
- 开发GitHub校园广泛实施的商业案例, ITOps支持和发布所有院系的管理.
高级业务分析师
2017 - 2017
高力国际
- 领导和协调BA团队活动,实施工具集(Confluence和Jira).
- 处理销售复杂佣金计算的差距分析, 租赁, 影响所有付款的咨询(和其他)(平均每周1美元).500万美元)给经纪人.
- 分析了一个关键功能,以取代用于管理整个北美事务的老化系统(每年3亿美元以上).
- 指导初级ba学习敏捷过程和用户研究.
产品经理
2016 - 2017
湄京追踪
- 曾担任某关键词研究工具的产品经理.
- 在两周内推出了第一版,并向9000多个VIP客户推出.
- 使用YesInsights构建入职和客户研究序列, 对讲机, Zapier(并自动化了90%的现有流程)和通过Shopify处理的支付.
- 使用敏捷/scrum方法的管理开发.
项目经理
2016 - 2016
英属哥伦比亚大学
- 领导市场调研(接触180家供应商),确定高等教育市场现有的关键技术趋势.
- 确定了市场的主要转变,然后将其纳入校园最大IT项目的范围, 哪个正在取代所有主要的金融系统, HR, 学生管理, 预算超过5亿美元.
- 作为团队的一员,为校园最大的项目构建了商业案例.
项目领导
2015 - 2015
不列颠哥伦比亚保险公司
- 领导了一个重要的,非常显眼的价值7500万美元的数据转换项目的测试.
- 在涉及多个系统的高风险和复杂环境中工作, 开发团队, 大型数据集.
- 指导和管理测试团队,并提供策略和方法.
项目经理
2014 - 2015
Centrica
- 领导分析团队用SaaS替代方案替换遗留采购应用程序.
- 管理团队的日常日程安排和活动.
- 处理促进和参与用户社区.
- 生成需求、影响评估和数据集成文档.
项目经理
2013 - 2014
关注论坛
- 管理多个项目,重点是利用Shopify构建和部署新的电子商务解决方案.
- 改进现有的工具集, 包括构建流程的新工具,以实现快速且不间断的部署, 团队内部更好的沟通和清晰的需求.
- 与高级管理层紧密合作,确保与公司目标保持一致.
项目领导
2012 - 2013
肖通信
- 主导了大规模的测试, 1000万美元, 关键任务平台更换150台,000+商业客户.
- 处理合同补充,以定义和调解与指定供应商的任何和所有工作约定, 这包括定义测试实践的所有方面,以在程序和所有项目中使用.
- 管理四个独立的测试团队,在以下专业领域提供全面的测试覆盖:性能, 安全, 功能性和UAT.
项目经理
2012 - 2012
公共监护人 & 受托人
- 曾在省政府保护法律部门担任项目经理, 金融, 以及没有人代表的年轻人和老年人的医疗权利. 他们管理着超过十亿美元的资产.
- 重构和开发了超过100个必要的测试用例, 预定的用户, 并从头到尾管理UAT.
- 为公司内所有级别的30多个用户处理时间紧迫的UAT,以确保及时满足法定的最后期限(消除了延迟部署的潜在巨额罚款).
业务分析师
2011 - 2012
公共监护人 & 受托人
- 为政府部门的年度报告重新设计了现有的服务交付绩效流程措施,重点是为不列颠哥伦比亚省公民提供法律和投资服务.
- 将为年度报告生成度量的过程复杂性降低了40%,并将以前的手工活动集成到CASE应用程序中.
- 与商业利益相关者(律师)沟通, 投资经理, 案例管理人员)收集需求和处理流程.
业务分析师
2011 - 2012
省卫生保健服务局
- 评估部门的测试方法. 这涵盖了7个团队,每个团队平均有4到10名成员.
- 使用TMMI的模型评估方法论,并提供打包反馈.
- 为立即实施的快速成功提供便利, 一个更好的测试过程, 文档(包括检查表和自定义模板), 以及关于沟通和反馈的培训.
业务分析师
2008 - 2011
富士通咨询
- 分析了服务于10个受众的所有行业认证的考试评分流程的重构,000+.
- 与技术主管合作,将38个步骤简化为9个步骤,并将每张纸的标记捕获从5分钟减少到2秒(10),每季度处理超过000张).
- 重新设计考试库存管理,以更好地适应现场和非现场存储位置的欺诈检测.
- 与业务涉众合作,收集需求和流程流.
品质经理
2004 - 2007
Jam仓库软件
- 在服务本地和国际客户的34个项目中实施测试实践.
- 组建团队, 流程, 硬件, 并采用敏捷方法为公司内的所有项目提供测试服务.
- 广泛使用自动化来提供快速和一致的测试结果.
项目历史
600万美元的创收广告平台更换
带领团队重建一个关键的后端平台, 收入最高(每年600万美元)的公司产品.
Glacier Media是加拿大领先的商业信息和媒体产品公司. 它提供新闻, 市场信息, 以及北美和国际上特定行业的数据. 该公司提供跨各个业务部门的新闻、数据和分析.
任务:
•担任项目经理,为一家大型农业分类网站重建后端,以解决性能问题并构建新功能以支持新的收入流
•与业务用户一起进行差距分析,以确定当前和未来的复杂流程映射状态,以简化最大创收产品的印刷生产
•为新项目开发商业案例
任务:
•担任项目经理,为一家大型农业分类网站重建后端,以解决性能问题并构建新功能以支持新的收入流
•与业务用户一起进行差距分析,以确定当前和未来的复杂流程映射状态,以简化最大创收产品的印刷生产
•为新项目开发商业案例
GitHub治理实现
为60000 +用户开发企业级GitHub实施的治理结构.
UBC是加拿大领先的大学之一,拥有60多所大学,000名学生和大约10名,000名教职员工. 在世界大学排名中一直名列前40名.
任务:
•领导开发和实施为UBC所有院系社区服务的平台服务的治理框架.
•接触社区,促进讨论和达成共识.
•开发使用条款,支持模型和多层管理小组,以加入社区.
•确保社区投入和服务寿命.
•开发GitHub校园范围内实施的商业案例.
技能/领域:项目管理, 市场研究, 供应商评估, 用户研究, 规则引擎, 团队领导, 社区外展, 路的映射, 业务案例, 范围管理, 矢量绘图软件, 高等教育
任务:
•领导开发和实施为UBC所有院系社区服务的平台服务的治理框架.
•接触社区,促进讨论和达成共识.
•开发使用条款,支持模型和多层管理小组,以加入社区.
•确保社区投入和服务寿命.
•开发GitHub校园范围内实施的商业案例.
技能/领域:项目管理, 市场研究, 供应商评估, 用户研究, 规则引擎, 团队领导, 社区外展, 路的映射, 业务案例, 范围管理, 矢量绘图软件, 高等教育
金融交易管理平台置换项目
带领分析团队为某国际物业管理公司更换管理工具(收入3亿美元以上).
高力国际(高力国际)是一家总部位于加拿大的全球商业房地产公司,拥有约15家公司,在68个国家的500多个办事处拥有5000名员工.
任务:
领导和协调BA团队活动
•实现一个工具集
•管理一个关键功能的分析,以取代用于管理整个北美事务的老化系统(每年3亿美元以上)
•处理复杂销售佣金计算的差距分析, 租赁, 咨询(和其他), 这影响了所有的付款(平均每周1美元.500万美元)给经纪人
•指导初级ba进行敏捷过程和用户研究
任务:
领导和协调BA团队活动
•实现一个工具集
•管理一个关键功能的分析,以取代用于管理整个北美事务的老化系统(每年3亿美元以上)
•处理复杂销售佣金计算的差距分析, 租赁, 咨询(和其他), 这影响了所有的付款(平均每周1美元.500万美元)给经纪人
•指导初级ba进行敏捷过程和用户研究
亚马逊创业产品发布会
领导开发团队,成功将新产品推向9000 + VIP客户.
湄京追踪是为亚马逊卖家提供工具的SaaS提供商. 他们的工具集在AWS上运行,涵盖了从产品采购到销售的所有内容. 他们的用户群约为3.5万,月收益为50万美元.
任务:
•担任某关键词研究工具的产品经理. •两周内推出版本1,六周内向9000 + VIP客户推广.
•使用YesInsights构建入职和客户研究序列, 对讲机, 和Zapier(并自动化了90%的现有流程). 使用Shopify进行支付处理.
任务:
•担任某关键词研究工具的产品经理. •两周内推出版本1,六周内向9000 + VIP客户推广.
•使用YesInsights构建入职和客户研究序列, 对讲机, 和Zapier(并自动化了90%的现有流程). 使用Shopify进行支付处理.
学生学术系统倡议项目
领导市场调研(覆盖180家供应商),确定高等教育领域现有的关键技术趋势.
UBC是加拿大领先的大学之一,拥有60多所大学,000名学生和大约10名,000名教职员工. 它在世界大学排名中一直名列前40名.
任务:
领导市场调研(接触180家供应商),以确定高等教育市场现有的和关键的技术趋势.
•确定了市场的重大转变,然后将其纳入校园最大IT项目的范围(该项目正在取代所有主要系统,如金融系统), HR, 学生管理, 而且预算超过5亿美元。).
•作为团队的一员,为校园最大的项目构建商业案例.
技能/领域:项目管理, 市场研究, 供应商评估, 用户研究, 规则引擎, 团队领导, 社区外展, 路的映射, 业务案例, 范围管理, 矢量绘图软件, 高等教育
任务:
领导市场调研(接触180家供应商),以确定高等教育市场现有的和关键的技术趋势.
•确定了市场的重大转变,然后将其纳入校园最大IT项目的范围(该项目正在取代所有主要系统,如金融系统), HR, 学生管理, 而且预算超过5亿美元。).
•作为团队的一员,为校园最大的项目构建商业案例.
技能/领域:项目管理, 市场研究, 供应商评估, 用户研究, 规则引擎, 团队领导, 社区外展, 路的映射, 业务案例, 范围管理, 矢量绘图软件, 高等教育
电信业务平台更新
管理一个大规模的测试团队, 1000万美元, 关键任务平台更换150台,000+商业客户.
肖通信总部位于阿尔伯塔省卡尔加里,拥有超过14,000名员工. 该公司为300多万客户提供服务. Shaw商业解决方案公司拥有并经营着一个全国性的光纤骨干网络, 提供数据网络, video, 的声音, 互联网服务达到150个,000 +公司.
任务:
•主导大规模测试, 1000万美元, 关键任务平台更换150台,000+商业客户.
•处理合同补充,以定义和调解与指定供应商的任何和所有工作约定.
•定义测试实践的所有方面,以便在程序中和所有项目中使用.
•管理四个独立的测试团队,在以下专业领域提供全面的测试覆盖:性能, 安全, 功能性和UAT.
技能/领域:团队领导,合同谈判,供应商评估,测试策略,电信
任务:
•主导大规模测试, 1000万美元, 关键任务平台更换150台,000+商业客户.
•处理合同补充,以定义和调解与指定供应商的任何和所有工作约定.
•定义测试实践的所有方面,以便在程序中和所有项目中使用.
•管理四个独立的测试团队,在以下专业领域提供全面的测试覆盖:性能, 安全, 功能性和UAT.
技能/领域:团队领导,合同谈判,供应商评估,测试策略,电信
教育
2000 - 2003
信息系统商科学士学位(荣誉)
开普敦大学-开普敦,南非
认证
2007年1月至今
商业分析文凭
教师培训学院