Chad Bockius,美国Bee Cave欧博体育app下载经理
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Chad Bockius

验证专家  in 产品管理

成长产品经理

Location
蜜蜂洞,美国
至今成员总数
May 17, 2019

Chad是一位具有20多年经验的战略型、实干型产品领导者. He's launched, managed, 定位多个获奖奖项, 专利产品确保企业产品收入超过5000万美元. 他已经筹集了超过2600万美元的风险投资,以推动产品和公司的发展. 结合独特的销售背景, marketing, and product, 他是一个很好的选择,可以帮助我们在正确的时间将正确的解决方案推向市场.

项目的亮点

制造商和零售商的内容联合产品
在两年的时间里,获得了1500万美元的直接收入. Created a moat of differentiation for other verticals; patent granted in 2012.
汽车购物的移动消费者市场
促进了巨大的改进(SEO的50倍), 55%的自然流量, 3倍引线转换),并获得多个设计奖项.

Expertise

工作经验

总裁|首席产品官

2014 - PRESENT
Vast
  • 领导所有的产品策略.
  • 管理设计、研究、营销、合作伙伴关系和产品管理.
  • 推出四款新产品.
  • 提供了一个创新的基于人工智能的计算机视觉应用.
  • 通过提供产品,获得了财富500强的战略合作伙伴关系.

CEO

2013 - 2014
CopperEgg
  • 管理和指导6名行政直接下属.
  • 通过高速销售模式,推动客户获取增长150%.
  • 监督海外产品和开发团队.
  • 管理公司P&L.
  • 推动了顶尖人才的招聘.

CEO

2009 - 2013
Socialware
  • 定义并推广了一个社交中间件类别.
  • 领导三种产品的产品策略,在三年内实现了500万美元的经常性收入.
  • 与Facebook和LinkedIn建立合作关系.
  • 筹集了超过1200万美元的风险投资.
  • 游说监管机构帮助推动社交媒体合规空间.

制造垂直副总裁|产品营销总监

2006 - 2009
Bazaarvoice
  • 制定愿景,推出业界首个产品评论联合平台(2012年获专利).
  • 提高了公司在多个垂直领域的竞争差异化和客户锁定.
  • 建立并领导公司全球产品营销团队.
  • 领导一个11人的市场推广团队,在两年内实现了1500万美元的经常性收入.
  • 对内对外宣传新产品.

产品经理|业务拓展|方案工程师

1999 - 2006
不同公司
  • 建立独一无二的战略关系,将BetweenMarkets的解决方案定位为EDS的差异化竞争优势.
  • 带头创建和实施三部曲的第一个产品管理方法.
  • 实施Trilogy的新产品管理方法,并交付了一个产品,从日产获得了1000万美元的收入.
  • 被Trilogy管理层选中加入专门的招聘团队,负责从顶尖大学招聘最优秀的人才.
  • 1996年创建了我的第一家公司,为微软和雀巢等客户提供定制的网络解决方案.

预测库存智能套件为汽车经销商和oem

http://www.youtube.com/watch?v=vP4VxVXZUs8

Built the first predictive AI tool for inventory management; in 9 months gained 2,200个用户以及正在申请专利的UI.

多年来,汽车经销商一直依靠市场信息来做出评估和定价决策. Unfortunately, 市场上领先的解决方案都依赖于简单的平均值, 向每个经销商提供相同的数据. CarStory的库存智能解决方案通过引入针对经销商的预测改变了游戏规则. 有史以来第一次,经销商可以知道一辆车的售价和需要多长时间. 有了这样的见解, 在利润率大幅压缩的市场中,交易商可以做出更有利可图的决定.

这个应用程序是iOS和Android移动应用程序的组合, 以及响应式web界面. 其中一个重大挑战是为经销商提供一种简单的方法来评估他们数百辆汽车的库存. 我们的解决方案是一个正在申请专利的界面,它在一个可略读的UI中提供每个关键数据点.

利用最新的机器学习技术, 随着系统处理经销商客户的更多细节,预测模型每天都在变得更加智能.

制造商和零售商的内容联合产品

http://patents.google.com/patent/US8321300

在两年的时间里,获得了1500万美元的直接收入. Created a moat of differentiation for other verticals; patent granted in 2012.

2008年左右,评分和评论开始成为主流. Unfortunately, 大多数产品没有任何评论,而那些有评论的产品, 音量很低. 研究清楚地表明,一个产品的评论越多,它的销量就越好. 为了解决这个问题,我创建并带头开发了一个名为“品牌之声”的产品. 该解决方案将从产品制造商到零售商的评论和产品回答联合起来.

这对制造商和零售商的业务产生了迅速而显著的影响:
•零售商发现,带有联合评论的产品转化率增加了20%以上.
•拥有大量回答的产品的支持电话减少了80%.
•有多个答案的产品的转化率增加了200%以上.

除了帮助消费者做出购买决定, 这个平台为业务创造了一个巨大的差异化点. 这种差异化有助于提高新制造商的接近率, 零售商和保持现有客户的低流失率.

社交媒体合规和营销套件

http://www.wsj.com/video/get-more-attention-on-linkedin/6D924924-6803-4761-B747-789EC1738203.html#!6D924924-6803-4761-B747-789EC1738203

3年内完成,125家企业客户的经常性收入达到500万美元. 在产品成功上筹集了1200万美元的资金.

2009年,随着社交网络的蓬勃发展,越来越多的商业用途被识别出来. Unfortunately, 由于遵从性问题, 受监管的金融服务公司为避免政府罚款而关闭了网络.

我们创造的第一款产品——socialware compass——通过管理数千名受监管员工的访问控制,并确保所有必要的内容都存档,解决了合规问题.

在成为这个领域的领导者之后, 我们抓住了下一个机会, 让我们的终端用户, 比如金融顾问和保险代理人, 更有效地利用社交媒体. 合并后的平台帮助我们签下了摩根士丹利,这仍然是业内最大的部署,拥有150多家,000 users.

除了创造大量的专利创新, 这个解决方案需要与我们的合作伙伴进行深入的合作, like LinkedIn, Facebook, and Symantec. 它还呼吁对该行业的主要监管机构进行重要教育,以帮助他们了解使用社交媒体提供金融服务的机会和危险.

汽车购物的移动消费者市场

http://www.carstory.com

促进了巨大的改进(SEO的50倍), 55%的自然流量, 3倍引线转换),并获得多个设计奖项.

汽车市场并不是什么新鲜事. 我们这个项目的目标是在多个领域进行创新,以驱动一个更可用的, intuitive, 更快的购物体验. 与传统市场不同, CarStory是一个移动优先平台,在整个购买体验中连接买家和卖家.

该项目产生了许多库存第一:
•专利发现经验,快速找到一个伟大的匹配.
•通过专用车辆和市场洞察进行购物.
•集成聊天机器人平台,快速连接消费者与经销商

交通流量的增加, conversion, 上面强调的速度都是从跨多个企业客户端部署的现有平台上测量的.

这个应用程序是iOS和Android移动应用程序以及响应式web界面的组合. 该项目包括一项大规模的数据科学投资,以推动汽车和市场分析, 推荐引擎和会话优化. 设计和方法经过数月的用户研究和测试,以确保创新被充分理解并对购物过程有价值.
1995 - 1999

机械工程学士学位

范德比尔特大学-田纳西州纳什维尔,美国

2002年6月至今

关节表现训练

Articulus

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