爱丽丝
- 管理公司在泛欧交易所上市的9亿欧元未偿债券,并就现有债务的新契约进行谈判,以改善股东的现金分配. 管理1亿欧元的筹款过程.
- 管理集团公司的现金和银行关系,并寻求再融资方案,以利用公司和增加股息分配.
- 管理集团公司的转移定价事宜(公司间贷款、公司间发票)及集团公司最终个人客户的定价策略.
- 更新公司长期财务模型,定期与债券持有人开会,每6个月向债券持有人汇报一次.
- 将最初的公司重组为集团公司,并在重组过程中管理集团的公司和法律事务. 管理重组过程中的人力资源事务.
重点领域:预算,融资,资本结构,成本控制,管理&A建模,M&尽职调查(财务),Sage ERP,转让定价,税收抵免,销售税,法律,工资 & 好处, 财政部管理, 公司法, 企业法律, 公司的财政, 企业交易, 金融整合, IFRS整合, 金融建模, Three-statement建模, 沥青制备, 融资过程, 球场上甲板, 筹款, P&分析,P&L预测,金融资产减值模型,交通运输 & 航运, 汽车, 财务总监, 管理财务, 首席财务官, 微软文字处理软件, Microsoft Excel, 现金流, 微软演示文稿, 财政部, 税收筹划, 财务报告, 现金流顾问, Excel建模, 项目融资, 投资分析, 工业, 可再生能源, 控制器, 会计, 商业计划咨询, 商业模式, 收入 & 采购产品费用预测,定价模型,预测,定价,订阅定价
拉丁美洲和英国地区首席财务官
2011 - 2017
Perenco
- 为与拉丁美洲子公司一起开发油田,建立了2亿美元的融资机制.
- 负责拉丁美洲子公司4亿美元出售交易的财务和税务部门.
- 领导广告, 金融, 以及从一家大型石油公司收购英国油气田的税收部分,两笔交易分别为2.5亿美元以上.
- 优化拉丁美洲和英国子公司的跨境税收,合计节省5800多万美元.
- 领导了与政府的谈判,以解决1美元的罚款.30亿美元的征用索赔与拉丁美洲子公司有关.
重点领域:资本结构、公司财务、税务筹划、财务规划 & 分析(FP&一)、合并 & 收购(M&A),财务模型,三陈述模型,演示文稿,融资,P&分析,P&L预测, 预算, 融资, 投资融资, 收入确认, 收入分析, 财产保险, 运营费用(OPEX), 虚拟首席财务官, 转让定价, 拉丁美洲(LATAM), 金融资产减值模型, 石油 & 气体, 财务总监, 管理财务, 首席财务官, 微软文字处理软件, 联合王国, Microsoft Excel, 现金流, 微软演示文稿, 成本控制, 处理, 财政部, 彭博。, 财务报告, 现金流顾问, Excel建模, 项目融资, M&A .尽职调查(财务),投资分析,工业,控制,会计,美国公认会计准则,硕士&A(买方),商业计划咨询,商业模式,收入 & 费用预测,定价模型,预测,定价&A(卖方),跨境M&A, M&一个策略
Perenco秘鲁
- 制定一份石油交易合同,以确保三年的石油合同和稀释剂供应. 关于稀释剂采购和石油出口的谈判协议.
- 67区块石油许可证开发的控制资本支出为1美元.50亿,五年投资项目. 这些资金被用于开发67区块油田的油气基础设施.
- 为承包商建立税务优化,共计节省4000多万美元.
- 领导与当地银行的谈判,在利马股票市场出售3亿多美元的债券,以最大限度地降低国家风险,最大限度地节省税收.
- 与秘鲁政府协商修改石油许可证合同,以提高合同的盈利能力. 在20年的石油合同期间,利润增加了3000多万美元.
重点领域:物流,贸易,成本管理,财务规划 & 分析(FP&A),财务模型,三陈述模型,融资,Pitch deck, P&分析,P&L预测, 收入模型, 收入分析, 收益管理, 收入确认, 收入保障, 反向收购, 收入预测, 拉丁美洲(LATAM), 金融资产减值模型, 石油 & 天然气运输 & 航运, 财务总监, 管理财务, 首席财务官, 微软文字处理软件, Microsoft Excel, 现金流, 微软演示文稿, 成本控制, 财政部, 税收筹划, 财务报告, Excel建模, 项目融资, M&A .尽职调查(财务),投资分析,工业,控制,会计,美国公认会计准则,硕士&A(买方),商业计划咨询,商业模式,收入 & 费用预测,定价模型,预测,定价&(卖方)
Perenco委内瑞拉
- 领导了perenco油田从私营公司向与国有石油公司PDVSA的合资企业的转型.
- 就新合资公司的石油和天然气许可证合同条款进行谈判. 就新合同的条款达成一致,这对2500多万美元产生了有利影响.
- 领导处理公司所得税的税务索赔, 将纳税义务从4500万美元减少到500万美元.
- 重组财务、采购和人力资源团队以优化流程. Set up new processes to decrease working capital; accounts receivable decreased by $12.库存减少500万美元.
- Traded on foreign currency exchange operations to optimize foreign exchange fluctuations exposure in the company; achieved over $20+ million in savings.
重点领域:成本控制,税务规划,预算,财务规划 & 分析(FP&A)、财务建模、三语句建模&分析,P&预测,拉丁美洲(LATAM),金融资产减值模型,石油 & 气体, 财务总监, 管理财务, 首席财务官, 微软文字处理软件, Microsoft Excel, 现金流, 微软演示文稿, 财政部, 财务报告, Excel建模, 投资分析, 工业, 控制器, 会计, 美国公认会计准则, M&A(买方),商业计划咨询,商业模式,收入 & 费用预测,定价模型,预测,定价
Perenco危地马拉
- 销售和交易生产的原油. 与美国炼油厂谈判石油现货货物和长期石油销售协议, 与前一年的合同相比,原油价差上涨了15%.
- 与其他石油公司建立合资企业,在中美洲实现沥青的商业化.
- 沥青部门的应收账款减少了1000多万美元.
- 赢得了一场针对沥青客户的一千万美元仲裁诉讼.
- 以我方为受益人,解决了一个供应商长达5亿多美元的索赔.
重点领域:仲裁 & 调解,税务筹划,交易,预算,财务规划 & 分析(FP&A)、三句建模&分析,P&预测,拉丁美洲(LATAM),金融资产减值模型,石油 & 天然气运输 & 航运, 财务总监, 管理财务, 首席财务官, 微软文字处理软件, Microsoft Excel, 现金流, 微软演示文稿, 成本控制, 财政部, 财务报告, Excel建模, 投资分析, 工业, 控制器, 会计, 美国公认会计准则, 商业计划咨询, 收入 & 费用预测、预测
欧洲和拉丁美洲区域首席财务官
2002 - 2003
一个新生
- 领导以5000多万美元出售西班牙子公司, 参与子公司的市场营销和买卖协议的谈判, 以及完成报表以调和从经济日到交割日的过渡期间.
- 优化了该地区的现金,签订了价值2000多万美元的建筑物和IT资产回租协议.
- 通过激烈的银行谈判,将短期债务重组为长期债务. 跟进法国股市公司债券(Oceans)的未偿债务,重新谈判条款以避免破产.
- 监督8个子公司的财务总监,提供培训和长期职业发展.
- 与少数股东谈判,以1000多万美元的价格收购其中一家子公司的股份.
重点领域:融资,处置,合并 & 收购(M&A)、财务建模、三语句建模&分析,P&L预测, 虚拟首席财务官, 转让定价, 拉丁美洲(LATAM), 金融资产减值模型, 电信, 欧洲南部, 财务总监, 管理财务, 首席财务官, 微软文字处理软件, Microsoft Excel, 现金流, 微软演示文稿, 成本控制, 财政部, 税收筹划, 财务报告, 现金流顾问, Excel建模, 项目融资, M&A .尽职调查(财务)、投资分析、工业、财务总监、会计、硕士&A(买方),商业计划咨询,收入 & 费用预测,预测,M&A(卖方),跨境M&A
法雷奥
- 在一年内实现营运资本减少1800万欧元, 年营运现金达到创纪录的2100万欧元.
- 通过谈判,采购部门每年节省2500万欧元.
- 通过重新谈判大众公司任意开出的借方票据,收回坏账总额100万美元.
- 对财务部门的工作流程进行了深入的修订,以提高团队的工作效率.
- 通过建立一个由三个人组成的特别小组来完成收款,巴西子公司的坏账减少了400万美元. 这个特设小组随后负责削减费用.
重点领域:财务会计,预算,成本控制,财务计划 & 分析(FP&A)、三句建模&分析,P&L预测, 拉丁美洲(LATAM), 金融资产减值模型, 欧洲南部, 汽车, 财务总监, 管理财务, 首席财务官, 微软文字处理软件, Microsoft Excel, 现金流, 微软演示文稿, 财政部, 税收筹划, 财务报告, Excel建模, 投资分析, 工业, 制造业, 控制器, 会计, 收入 & 费用预测、预测
埃森哲咨询公司
- 谈判了一份涉及55名全职员工的长期咨询合同.
- 领导跨境咨询业务的税务优化,节省了600多万美元.
- 领导新合资企业会计外包项目的财务和税务部门,价值超过5000万美元.
- 起草财税部门的长期咨询合同.
重点领域:预算,财务计划 & 分析(FP&A),成本管理,三句建模,P&分析,P&L预测, 部分首席财务官, 财务总监, 管理财务, 微软文字处理软件, Microsoft Excel, 现金流, 咨询, 微软演示文稿, 成本控制, 税收筹划, 财务报告, Excel建模, 控制器, 会计, 欧博体育app下载, 价格咨询
阿尔卡特Alsthom
- 担任新会计和管理信息系统实施项目经理,负责新ERP的全面实施.
- 建立新的项目经理结构,分散成本控制和项目计费.
- 将子公司的盈利能力从1995年的3亿多欧元的亏损提高到1997年的5%的EBITDA利润率.
- 管理一个33人的团队,并担任阿尔卡特阿尔斯通意大利子公司的董事会成员.
重点领域:库务, 税收筹划, 企业软件, 企业资源规划(ERP), 财务会计, 成本管理, 财务规划 & 分析(FP&A)、三句建模&分析,P&L预测, 电信, 欧洲南部, 财务总监, 管理财务, 首席财务官, 微软文字处理软件, Microsoft Excel, 现金流, 微软演示文稿, 成本控制, 财务报告, 制造业, 控制器, 会计
Alsthom
- 领导一家销售额超过1.5亿美元的法国子公司的财务审计. 发现审计调整价值300多万美元.
- 领导巴西子公司的收购后审计,确定了1000多万美元的营运资本调整.
- 在墨西哥子公司担任临时首席财务官三个月期间,在财务和采购部门招募并培训了一个19人的团队.
- 在墨西哥分公司执行开票程序,收回超过500万美元的过期发票.
- 在与供应商谈判后,墨西哥子公司的库存减少了700多万美元,供应商同意将仓库设在墨西哥子公司的房舍内.
重点领域:成本管理, 临时首席财务官, 内部审计, 部分首席财务官, 欧洲南部, 微软文字处理软件, Microsoft Excel, 微软演示文稿, 制造业, 会计